Пригодные ресурсы

На хабаровском ликероводочном заводе измерили патриотизм

О существованиии этого забавного документа мы узнали случайно. Просто в редакцию обратился один из работников ЛВЗ “Хабаровский”. Он пришел с просьбой ему помочь, утверждал, что на него давит начальство и несправедливо лишило его части премии. Среди множества бумаг работник принес также приказ № 829-ОД - в высшей степени интересный документ.

Новый начальник ХЛВЗ Татьяна Федчун приказывает заводскому отделу кадров оценить всех работников предприятия. Цель - проверить соответствие результатов труда и его оплаты, а также обеспечить максимальную эффективность труда на каждом рабочем месте. В прин-ципе, тема здоровая, многие начальники в фирмах стараются составить как можно более полное представление о деловых и профессиональных качествах своих сотрудников. Это называется менеджмент кадров.

Начальников структурных подразделений ХЛВЗ обязали заполнить на своих подчиненных своеобразные анкеты. В первых двух параграфах все нормально: профессиональные знания, навыки, дисциплина и производительность - прогулы, опоздания, замечания, особые достижения и все такое. Но пункт 3 - это что-то новенькое. Можно прямо по тексту.

Начальнику предлагается оценить такие качества сотрудника, как сила, выносливость и ловкость. Как у спортсменов. Далее старательно изучаются зрительная память, коллективизм и исполнительность. Это уже как у разведчиков. Рациональное использование ресурсов, готовность к сверхурочной работе и активность - что-то из кодекса стахановцев. Далее идут чисто философские категории - концентрированность внимания, чувство гордости за предприятие и патриотизм. Венец этого перла - такое качество, как “адекватное реагирование на замечания руководства”.

Каждое из качеств работника предполагает четырехбалльную оценку, от “не присуще” до “сильно выражено”. Сумма набранных баллов заносится в “итого” и является показателем профпригодности. Теоретически - низкий показатель по этому параграфу будет влиять на общий рейтинг работника и его “нужность” для завода со всеми отсюда вытекающими.

Поскольку начальник оценивает работника исходя из собственных наблюдений, благодаря такой анкете у него появляется обширное поле для приведения чисто субъективных суждений по принципу “нравится - не нравится”. Это же ясно как день. Мастер, которому ты год назад наступил на ногу, может ведь и отомстить.

Как можно, например, объективно оценить зрительную память? Или как у сантехника замерить концентрированность внимания, а у водителя - патриотизм? И вообще, в чем его измерять? Хотя нет, патриот ХЛВЗ все же определяем - это человек, который болеет за родное предприятие, пьет только его продукцию и советует ее употреблять всем остальным.

Где здесь объективность? Лично я, сверяясь с анкетой, сразу представил себе эдакого начальничьего любимчика - патриота, коллективиста, всегда готового к сверхурочной работе, исполнительного и адекватного. В работе он может быть полной бездарью, но по анкете он примерный работник.

Человек, который принес анкету, заявил, что он не согласен с ней в корне и подписывать не будет. Потому что некоторые ее пункты просто по-человечески интимны. К тому же он полагает, что таким образом подготавливается почва для мероприятий репрессивного характера. Например, урезания премий.

Начальник отдела кадров ХЛВЗ Ирина Бадьина прокомментровала эту анкету так: “Это только пробный шаг. Многие начальники отделов еще не сдали анкеты на своих подчиненных, они постояно вносят свои корректировки в список оцениваемых качеств, и мы их пожелания учитываем. Что бы там ни говорили, названный вами параграф никак не повлияет на размер премий или других поощрений. Разве что в сторону их увеличения. На ваш вопрос о патриотизме отвечу вот что: у нас работает одна уборщица; когда у нее спросили, болит ли у нее душа за родное предприятие, она сказала, что нет. Это и есть отсутствие естественного патриотизма.

Я согласна, что анкета оставляет некоторое поле для субъективных суждений начальника, но по-другому как выявить все основные профессиональные и личностные качества работника? К тому же подобная аттестация будет проводиться раз в полгода. Нам это законом не запрещено”.

Действительно, Кодексом законов о труде предприятию не запрещено проводить аттестации. Но включать в анкету субъективные личностные данные, которые могут потом стать основанием для ухудшения материального положения работника, закон не разрешает. Главный государственный инспектор труда в Хабаровском крае Яков Потеев заверил меня, что сей документ может быть использован максимум при составлении служебной характеристики. И уж, конечно, третий его параграф не имеет силы подзаконного акта.

“Капитализм с человеческим лицом”, как всегда, приходит к нам с чисто российской спецификой. Менедж-мент кадров - дело хорошее. В Америке менеджеров больше, чем солдат. Эта наука, правильно поставленная, может творить чудеса. Только у нас она начинается с адекватного реагирования на замечания руководителя и с патриотизма.

Макс Молотов

Источник: Молодой Дальневосточник